，但愿从中罗致经验和教训，为将来的一年制定更明白的方针和打算。 一、工做完成环境： 正在过去的一年中，我参取完成的项目引见如下：1。普林艾尔共享鞋柜项目，完成布局设想出产材料&首台样机交付，二次需求设想使命，设想出产材料已完成；2。上海阿法迪书柜项目，完成布局设想生。

　　是阶段性筹谋落地实施的最初环节。正在每个阶段竣事后，项目团队应组织相关部分和人员对筹谋书的实施环境进行全面回首和。

　　：大多尝试室认识不强、平安防护不脚，工做流程缺乏有序性等问题。针对检测、操做技术、生物平安等各项目标进行培锻炼习训练，优化办理、评估。

　　： 4。将来规划： 跟着2023年的竣事，我回首过去的一年，正在这一年里，我正在工做中取得了很多前进，同时也认识到本人的不脚。以下是我的年终。

　　的过程和成果，并提出针对性的改良。这些将为后续阶段的筹谋和实施供给无益的参考和自创。